1．企業(yè)生產(chǎn)類型及生產(chǎn)布置
  (1)企業(yè)的概念
  企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動，以產(chǎn)品或勞動服務(wù)滿足社會需要并獲得盈J，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，依法設(shè)立的經(jīng)濟(jì)組織，是社會經(jīng)濟(jì)的基本單位。企業(yè)具有的特點(diǎn)!企業(yè)以盈利為目的，企業(yè)是具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)是現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的基本單位。
  (2)企業(yè)的分類
  1)按生產(chǎn)資料所有制分有全民所有制(國有企業(yè))，集體所有制企業(yè)，私營企業(yè)，外}企業(yè)。
  2)按資源密集程度分有勞動密集型企業(yè)，資金密集型企業(yè)，知識技術(shù)密集型企業(yè)。
  3)按經(jīng)營方向、技術(shù)基礎(chǔ)分有工業(yè)企業(yè)，農(nóng)業(yè)企業(yè)，運(yùn)輸企業(yè)，建筑安裝企業(yè)，郵【電信企業(yè)，商業(yè)企業(yè)，旅游企業(yè)，金融企業(yè)。
  (3)企業(yè)生產(chǎn)分類
  1)企業(yè)生產(chǎn)是企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)品和提供服務(wù)的行為。
  2)生產(chǎn)過程是指從生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備開始直到產(chǎn)品生產(chǎn)出來為止的過程。生產(chǎn)過程包括}動過程和自然過程。
  勞動過程指利用勞動工具作用于勞動對象，使之成為有價值產(chǎn)品的過程。自然過程指借助于自然力，改變加工對象物理或化學(xué)性能的過程。如化工產(chǎn)品的化合作日，鑄件的自然冷卻作用等。生產(chǎn)過程由生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程，基本生產(chǎn)過程，輔助生產(chǎn)過程，生產(chǎn)服務(wù)過程組成。
  3)企業(yè)生產(chǎn)類型
  ①按產(chǎn)品或服務(wù)的專業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類型
  a．大量生產(chǎn)大量生產(chǎn)品種單一，產(chǎn)量大，生產(chǎn)重復(fù)程度高。
  b．單件生產(chǎn)單件生產(chǎn)品種繁多，每種只生產(chǎn)一件，生產(chǎn)的重復(fù)程度低。
  c．成批生產(chǎn)它介于大量生產(chǎn)和單件生產(chǎn)之間，即品種不單一，每種都有一定批量，E產(chǎn)有一定的重復(fù)性。一般的成批生產(chǎn)又劃分為大批生產(chǎn)、中批生產(chǎn)和小批生產(chǎn)。
  在企業(yè)中尤其是制造業(yè)中又分大量大批生產(chǎn)、單件小批生產(chǎn)和多品種中小批量生產(chǎn)。
  ②按工作地專業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類型工作地是工人運(yùn)用設(shè)備和工具對物料進(jìn)行加工或自顧客提供服務(wù)的場所。工作地專業(yè)化程度是指工人從事同樣操作的重復(fù)程度。
  (4)企業(yè)的生產(chǎn)布置
  企業(yè)的生產(chǎn)類型與組織生產(chǎn)過程的方式有關(guān)，與設(shè)備的布置有關(guān)。產(chǎn)品或服務(wù)專業(yè)化程t高，而工作地專業(yè)化程度不高，則生產(chǎn)效率必然低，適應(yīng)不了市場需求。工作地專業(yè)化程t高，而產(chǎn)品或服務(wù)專業(yè)化程度低，則生產(chǎn)系統(tǒng)缺乏柔性，也適應(yīng)不了市場需求，造成人工    這樣的問題只有通過生產(chǎn)布置，即設(shè)備的流水線布置，功能布置，固定位置布置來解
決。生產(chǎn)布置可根據(jù)產(chǎn)量的大小而定。
  2．生產(chǎn)組織
  生產(chǎn)過程的組織是企業(yè)內(nèi)部的工作，它必須與外界需求相適應(yīng)。合理組織生產(chǎn)過程的基本要求，就是要使生產(chǎn)過程保持連續(xù)性、比例性、平行性、均衡性(節(jié)奏性)和準(zhǔn)時性。
    生產(chǎn)過程的組織包括生產(chǎn)過程的空間組織和時間組織。
    (1)生產(chǎn)過程的空間組織
    生產(chǎn)過程的空間組織是指對車間、工作中心和設(shè)備進(jìn)行布置，以確保系統(tǒng)中工作流程的暢通。它是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。
    1)生產(chǎn)單位的設(shè)置企業(yè)的生產(chǎn)對象、生產(chǎn)方法不同，生產(chǎn)單位的構(gòu)成也不同。企業(yè)為提高生產(chǎn)效率，總結(jié)出一些有效的類型。
    ①基本生產(chǎn)單位企業(yè)中直接從事產(chǎn)品加工的單位，如準(zhǔn)備車間、加工車間、裝配車間
等。    ②輔助生手單位  為基本生產(chǎn)單位提供輔助產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)單位，如輔助車間、動力部門等。
    ③生產(chǎn)服務(wù)單位為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)服務(wù)的單位，如運(yùn)輸部門、倉庫、檢驗(yàn)與計(jì)量部門。
    2)生產(chǎn)單位的布置類型
    ①按產(chǎn)品原則布置指使大量產(chǎn)品或顧客順利且迅速的通過系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)化程度極高的產(chǎn)品或服務(wù)是實(shí)施這一布置的基本條件。
    ②按工藝原則布置指加工或提供涉及許多工藝要求的產(chǎn)品服務(wù)。把相同或相似的加工作業(yè)放在一起，組成一個生產(chǎn)單位。如機(jī)械制造廠的鑄鍛車間，下料車間，大金工、小金工車間，沖壓車間、熱處理車間和總裝配車間。
    ③定位布置被用于大型建設(shè)項(xiàng)目的制造上，如發(fā)電廠、大壩、飛機(jī)、船舶制造廠等的工人、材料和設(shè)備根據(jù)需要可隨意移動。
    ④混合布置上述3種布置按生產(chǎn)需要可以進(jìn)行混合布置。
    3)廠區(qū)總平面布置按經(jīng)濟(jì)原則、工藝原則和安全、環(huán)保原則進(jìn)行廠區(qū)平面布置。
    4)車間布置是指車間內(nèi)各組成部分和設(shè)備的布置。
    (2)生產(chǎn)過程的時間組織
    時間組織的目的是實(shí)現(xiàn)有節(jié)奏的連續(xù)生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，縮短生產(chǎn)周
期。生產(chǎn)過程時間上的銜接，主要反映在加工對象在生產(chǎn)過程各工藝之間移動方式這一特點(diǎn)
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    1)順序移動方式指一批零件在前一道工序全部加工完后，整批轉(zhuǎn)到下一道工序進(jìn)行加工的移動方式。
    2)平行移動方式指每一個零件在前道工序加工完后，立刻轉(zhuǎn)到下道工序繼續(xù)加工，形成各個零件在各道工序上平行地進(jìn)行加工的移動方式。
    3)平行順序移動方式指一批零件在一道工序上尚未全部加工完畢時，就將已加工好的部分零件轉(zhuǎn)到了下道工序加工，并使下道工序能連續(xù)加工該批零件。
  3．勞動組織
  企業(yè)的勞動組織是根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要，正確處理勞動者與勞動對象、勞動工具之間的系，調(diào)整和改善勞動分工協(xié)作的形式，充分利用勞動力而進(jìn)行的各種工作。它的主要內(nèi)容括合理進(jìn)行勞動分工，做好勞動定員、定額等工作，根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整和完善勞動組『形式，搞好勞動保護(hù)等。
  (1)合理配備勞動力
  合理配備勞動力是把勞動力在空間和時間上有效地組織起來。只有進(jìn)行恰當(dāng)?shù)膭趧臃郑海拍茏龅胶侠淼嘏鋫鋭趧恿�。勞動分工的主要形式有�?br />   1)按工藝過程分工如鑄工、鍛工、車工、銑工、鉗工、裝配工等。
  2)按基本工作和輔助工作分工按工藝過程分工的都是基本工作。保全工、運(yùn)輸工、}式起重機(jī)操作工等為輔助工作。
  3)按準(zhǔn)備工作和執(zhí)行工作分工如機(jī)械加工的調(diào)整工和操作工。
  4)按技術(shù)等級分工如初級工、中級工、高級工、技師等。
  5)按職能分工有工人、技術(shù)人員、管理人員、服務(wù)人員等。
  (2)正確處理勞動者與勞動對象、勞動工具之間的關(guān)系
  這就是要做好定員、定額工作，做到人盡其才、物盡其用。
  (3)及時調(diào)整勞動組織
  (4)加強(qiáng)勞動保護(hù)
  勞動保護(hù)是采取各種有效措施，保證職工的安全和身心健康。
  (5)搞好作』k組、輪班和工作地的組織